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As alavancas para o seu desenvolvimento integrado

Aprenda e faça benchmark em empresas pioneiras. Colocaremos as descobertas do dia de congresso em prática em seis workshops exclusivos de um dia inteiro. Você receberá conhecimento tangível para a transformação da sua própria empresa.

Com um número limitado de participantes, você pode esperar o mais alto nível de orientação prática – seja sobre os principais tópicos atuais de desenvolvimento organizacional com nossos especialistas no Centro de Convenções Santo Amaro ou diretamente no centro da criação de valor, dentro de nossas empresas anfitriãs.


WORKSHOP 1

Developing our Digital Strategy Compass

develop a new mindset to prosper in a risky new world

Local: Centro de Convenções Santo Amaro
São Paulo/SP

Our world is volatile, uncertain, complex and unstable. But the core questions of strategy are eternal:

  • What is our Aspiration?
  • Where will we play?
  • What is our winning logic?
  • What capabilities do we need to develop?
  • What management systems?

* This workshop will be guided in English.

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pascal dennis

Autor e mentor de executivos

dário spinola

Managing Director na STAUFEN.

Digital methods change the way we think about them, provide exponential capabilities, and open up unimagined possibilities. How do we harness Digital methods to achieve our Aspiration? Do these methods change our Aspiration? Do they change our winning logic? What new capabilities can we develop? What new management systems?

In what ways does our thinking have to change? How do we align the need to ignite new growth with the need to protect our core business? What does it mean to be an ambidextrous organization?

What new skillsets and mindsets must Operational Excellent and Lean practitioners develop to prosper in this risky new world? How best to prioritize and acquire these skills?

This practical workshop will help you grapple with these questions through an engaging, interactive case study based on our work with major international firms.

Pascal Dennis

Autor e mentor de executivos em fundamentos de estratégia e execução

Lean Pathways Inc

Dario Spinola

Managing director

STAUFEN.

WORKSHOP 2

strategy deployment

The role of leadership in the effective implementation of Lean and how the strategy should be deployed

Strategy Deployment, also known as Hoshin Kanri, was developed to assist Lean Transformation, focusing on the development and deployment of strategic objectives. Based on the company’s vision, goals are formulated over a three to five year horizon – which in turn sets targets for the following year.

  • How can the impact of projects on corporate goals be recognized and how can resources be used effectively?
  • How can KPIs be applied as leading indicators to act rather than react?
  • How can the vision and strategy be developed down to the operational level so that not only top management is working on implementation?

* This workshop will be guided in English.

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RGB
uwe vogel

Partner na STAUFEN.AG

felipe pereira

Consultor Principal na STAUFEN.

Much more than a mere breakdown of goals, Hoshin Kanri is the compass that gives direction to the company’s management. In this process, targets are set for all hierarchical levels and all areas of the organization, in line with the company’s strategic objectives.

The Hoshin also defines the measures that all levels and areas need to take in order to achieve these goals. In order to increase the chances of success, the Hoshin determines a management model for these plans that is driven by the leadership, which plays a fundamental role in this process.

In this practical workshop, you will learn in detail about the method for developing and deploying goals, using tools and forms such as the X Matrix and the Bowling Chart.

Felipe Pereira

Consultor Principal

STAUFEN.

BEST PRACTICE TOUR 1

EXCELÊNCIA OPERACIONAL E DIGITAL NA MWM MOTORES E GERADORES

a estratégia do negócio com foco em excelência

Local: MWM Motores e Geradores
São Paulo/SP

Horário: Das 9h às 17h

A visita guiada à planta da MWM Motores e Geradores tem como principal objetivo proporcionar aos visitantes uma compreensão abrangente dos benefícios da excelência operacional e digital para o negócio. Veja na prática como a integração de tecnologias avançadas e práticas operacionais eficientes impulsionam a qualidade, a produtividade e a sustentabilidade das operações da MWM.

  • Recepção e Boas-Vindas:
    • Breve introdução à MWM e à importância da excelência operacional e digital.
  • Apresentação Institucional:
    • Visão geral da história da empresa, sua missão, valores e compromisso com a inovação.
    • Destaque para os principais produtos fabricados e os mercados atendidos.
  • Apresentação Técnica:
    • Iniciativas Lean e Tecnologias Habilitadoras da Indústria 4.0
  • Tour pela Fábrica:
    • Demonstração prática do processo de fabricação dos motores e geradores.
    • Destaque para os pontos de integração de tecnologia digital e automação em todo o processo.
    • Explicação sobre as boas práticas implementadas pela MWM e os principais resultados obtidos
  • As principais estratégias digitais para a indústria:
    • Os impactos da Digitalização
    • Transformação de Processos e daLiderança
    • Transformação digital sob medida
    • Preparação estratégica e cultural
  • Sessão de Perguntas e Respostas:
    • Oportunidade para os visitantes esclarecerem dúvidas e compartilharem suas experiências.

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michael ketterer

Diretor Industrial na MWM Motores e Geradores

alberto senapeschi neto

Senior Partner na STAUFEN.

Ao final da visita, queremos que os participantes compreendam como a combinação de excelência operacional e digital não apenas melhora a eficiência e qualidade, mas também pode impulsionar a capacidade de inovação e posicionar um negócio em um novo patamar, como líder no mercado.

A MWM Motores e Geradores é uma empresa brasileira que atua na fabricação de motores e geradores. Fundada em 1953, a MWM tem uma longa história na indústria de motores a diesel e geração de energia. A empresa é conhecida por sua tecnologia avançada e produtos de alta qualidade, atendendo a uma variedade de setores, incluindo agrícola, industrial, marítimo e de energia.

Os motores produzidos pela MWM são utilizados em uma ampla gama de aplicações, desde veículos comerciais e máquinas agrícolas até geradores estacionários e embarcações marítimas. A empresa investe constantemente em pesquisa e desenvolvimento para garantir que seus produtos atendam aos padrões de desempenho, eficiência e emissões exigidos pelos clientes e regulamentações ambientais.

Além disso, a MWM também oferece soluções de geração de energia, fornecendo geradores de energia confiáveis e eficientes para aplicações residenciais, comerciais e industriais. Sua linha de produtos inclui geradores a diesel e gás natural, projetados para fornecer energia de backup ou principal em diversas situações.

Observações:

  • Solicitamos que os participantes usem roupas adequadas para o ambiente fabril, incluindo EPIs (sapato de segurança, óculos de proteção e protetor auricular).
  • Fotografias e vídeos durante a visita estão sujeitos a aprovação prévia da equipe responsável.

BEST PRACTICE TOUR 2

cultura de excelência: a história de sucesso da embraer

o protagonismo das pessoas no planejamento integrado, com delegação responsável e disciplina de execução

Local: Embraer
São José dos Campos/SP

Horário: Das 9h às 16h

Uma empresa de excelência deve ser capaz de garantir a satisfação total do cliente, operar como uma verdadeira “empresa enxuta”, gerar retorno para seus acionistas, desenvolver seus colaboradores e a comunidade.

Com este intuito, a Embraer apresenta nesta visita guiada iniciativas e resultados de seu “Programa de Excelência Empresarial Embraer” (P3E), que há mais de 17 anos sedimenta a cultura da empresa de simplificar os processos, eliminar os desperdícios e fazer pleno uso dos seus recursos.

Excelência, para a Embraer, é ser capaz de criar mais valor para seus stakeholders e manter esta performance ao longo do tempo, de forma sustentável.

  • Recepção e Boas-Vindas:
  • Apresentação Institucional:
    • Visão geral da história da empresa, sua missão, valores e compromisso com a inovação.
    • O Programa de Excelência Empresarial Embraer (P3E)
  • Tour pelas áreas:
    • Office & Shop Floor Management (SQDC)
    • Projetos Kaizen
    • Gestão de Melhorias pelo VSM
    • Visita ao Dojô
  • Sessão de Perguntas e Respostas:
    • Oportunidade para os visitantes esclarecerem dúvidas e compartilharem suas experiências.

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A Embraer é um dos maiores conglomerados aeroespaciais e de defesa do mundo. Líder nos segmentos em que atua nos mercados de Aviação Comercial, Executiva, Defesa & Segurança, Serviços & Suporte e com mais de 8 mil aeronaves fabricadas e entregues ao longo da sua história, a Embraer é um expoente de inovação desde a sua criação em 1969 e tem nessa força seu pilar fundamental para o crescimento sustentável.

Por isso, a empresa fomenta um ecossistema de geração e disseminação de conhecimento que estimula a formação de qualidade de seus colaboradores, aumenta a competitividade da indústria aeronáutica, promove o desenvolvimento científico e impacta positivamente a sociedade como um todo.

Observações:

  • Solicitamos que os participantes usem roupas adequadas para o ambiente fabril, incluindo EPIs (sapato de segurança, óculos de proteção e protetor auricular).
  • Fotografias e vídeos durante a visita estão sujeitos a aprovação prévia da equipe responsável.

BEST PRACTICE TOUR 3

a maturidade do modelo de gestão da suzano

a LIDERANÇA como REFERÊNCIA PARA ENTREGAR COM MAIS QUALIDADE, PRAZO E CUSTOS COMPETITIVOS

Local: Suzano
São Paulo

Horário: Das 9h às 17h

Líder no segmento de papel e celulose no Brasil, a Suzano conhece de perto o potencial de seus quase 40 mil colaboradores para alavancar seus resultados operacionais.

Com fábricas nos estados do Pará, Maranhão, Ceará, Bahia, São Paulo e Mato Grosso do Sul, escritórios em 10 países e 1,6 milhão de hectares de florestas plantadas no Brasil, a companhia fechou em setembro de 2023 a receita líquida de R$ 5,448 bilhões e busca se reinventar nos próximos anos para se manter competitiva no mercado brasileiro e global.

Segundo Walter Schalka, CEO da companhia, a Suzano pensa muito no que vai construir e deixar para o futuro. Já no curto prazo ele afirma que é preciso ter resiliência e robustez, para enfrentar eventuais mudanças que podem acontecer na sociedade global.

Neste sentido, a operação precisa estar preparada. E a liderança tem um papel fundamental.

  • Recepção e Boas-Vindas:
  • Apresentação Institucional:
    • Visão geral da história da empresa, sua missão, valores e compromisso com a inovação.
    • A Excelência Operacional da Suzano
  • Acompanhamento das reuniões diárias da operação:
    • Tarefas, papéis e responsabilidades da liderança
    • Solução estruturada de problemas e Go&See
    • Confirmação de processos
    • Processos de melhoria contínua
  • Sessão de Perguntas e Respostas:
    • Oportunidade para os visitantes esclarecerem dúvidas e compartilharem suas experiências.

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alexandre yamane

Gerente de Excelência Operacional Industrial da Suzano

LUANE TOCHETTO

Project Manager na STAUFEN.

Árvores são a principal matéria-prima da indústria de papel e celulose. Por isso, quem atua nesse setor sabe que é preciso ter paciência. Não apenas para respeitar os ciclos da natureza, considerando os longos anos desde o plantio até a exploração comercial de uma área reflorestada para esse fim, mas também para manter o negócio rentável diante das inúmeras variáveis das quais ele depende.

Para que se mantenham longevas nesse segmento, as empresas precisam combinar a excelência operacional à capacidade de aproveitar da melhor forma as externalidades. Exatamente o que tem feito a Suzano.

Neste tour, você vai conhecer de perto – e na prática – as estratégias adotadas pela Suzano para alavancar sua eficiência para entregar com mais qualidade, baixo custo e no prazo estimado, apostando sobretudo no importante papel de suas lideranças em todas as suas unidades.

Observações:

  • Solicitamos que os participantes usem roupas adequadas para o ambiente fabril, incluindo EPIs (sapato de segurança, óculos de proteção e protetor auricular).
  • Fotografias e vídeos durante a visita estão sujeitos a aprovação prévia da equipe responsável.

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Entre em contato conosco se tiver alguma solicitação, pergunta ou comentário.

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Luciana Barros

Luciana Barros

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