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The exchange of experiences was the highlight of the event

Promoted by Staufen Táktica in June 7th and 8th in São Paulo, the Best Practice Day 2017 was fully dedicated to the challenges of Lean and the future of the methodology.

The exchange of experiences was the highlight of the event. Lean is constantly changing. You can’t learn anything today and stop there. You need to put it into practice, test, measure, improve and share so that new ideas can come up every time. Apply the Lean on yourself, then apply on your team and then create a sustainable and efficient model of continuous improvement. And all this is born of this exchange. It is fundamental!

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Best Practice Day se consolida no calendário de eventos Lean no País

Com cerca de 400 participantes em dois dias, divididos entre workshops, palestras e treinamentos práticos, segunda edição da Conferência Internacional de Lean Management se torna referência no mercado de Melhoria Contínua.

 A segunda edição do Best Practice Day Brasil – Conferência Internacional de Lean Management, promovida pela Staufen Táktica, que aconteceu nas últimas quarta e quinta-feira, 7 e 8 de junho, no Centro de Convenções do SENAC Santo Amaro, consolidou o evento como uma das maiores oportunidades para troca de conhecimentos, tecnologia e networking entre grandes executivos, CEO’s, gerentes, diretores e gestores de empresas nacionais e multinacionais, distribuídas entre diversos ramos de atividade e áreas de atuação.

Estiveram presentes, entre as empresas de destaque e gigantes do mercado, equipes gestoras da Embraer, Siemens, thyssenkrupp Campo Limpo, BOSCH, Caterpillar, AGCO, ZF do Brasil, Marcopolo, SCHOTT, SABÓ, Pollux, BASF e Staufen.Digital Neonex.

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Excelente momento para você e para demais líderes da sua empresa estreitarem o contato com o Lean

A Staufen Táktica promoverá dias 7 e 8 de junho em São Paulo, no Centro de Convenções do SENAC – Santo Amaro a Conferência Internacional de Lean Management, Best Practice Day. O autor de diversos livros como Gerente Lean e Liderar com Respeito, Dr. Michael Ballé abordará a Rentabilidade sustentável com Lean – Como atravessar as tempestades de mercado. 

Valter Pieracciani, sócio diretor da Pieracciani Desenvolvimento falará sobre os Desafios da indústria brasileira e mundial. Também teremos o CEO da Marcopolo, Francisco Gomes Neto, contando sobre a experiência da Marcopolo na Transformação Lean através de Kaizen e para fechar o programa da manhã, teremos a presença do Eduardo Lorenzo Castro da Embraer abordando sobre o Programa global sustentável de Lean Enterprise.

Após o almoço, teremos três sessões paralelas, Liderança Lean, Lean 4.0 e Excelência Operacional, todas com gestores e especialistas de diversas empresas. Cada sessão paralela consiste em duas apresentações de cases de sucesso, seguida de discussão. Na sessão paralela de Liderança Lean temos a presença de Ricardo Àvila, da Sabó e Flávio V. Reis, da Caterpillar. Na sessão de Lean 4.0, Marco Baptista da Siemens e José Rizzo, da Pollux. Na sessão de Excelência Operacional contamos com a colaboração do Dr. Andreas Knierim, da Bosch e Paulo Celso Mathias, da BASF.

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Os participantes terão a oportunidade de escolher entre temas direcionados

No dia 8 de junho, a programação é dedicada aos workshops de aprofundamento. Uma oportunidade para os participantes escolherem entre temas direcionados para desenvolver habilidades e potenciais de melhoria contínua aplicados em diferentes temas.

O participante poderá optar entre 6 temas: 

TRANSFORMAÇÃO LEAN COM SUSTENTABILIDADE: A busca pela excelência com resultados expressivos é a meta de todo gestor e executivo. No entanto, acreditamos que para uma efetiva Transformação Lean de sucesso é necessário transformar você primeiro com o pensamento Lean. Esse workshop explorará como os líderes podem praticar uma liderança voltada para “pensar e agir Lean” e influenciar seus colaboradores a buscarem processos e resultados que se sustentem ao longo prazo. Esse workshop será conduzido pelo Dr. Michael Ballé.

HOSHIN KANRI (DESDOBRAMENTO DE METAS): O distanciamento entre o planejamento estratégico e a execução operacional impede o crescimento sustentável das empresas. Para uma empresa de sucesso a conexão entre a estratégia e execução é fundamental, e é exatamente disso que esse workshop trata. Através do desdobramento da estratégia, todos os níveis estarão focados em uma mesma direção, obtendo-se assim um crescimento alinhado com o planejamento estratégico. 

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O Lean como “Sistema de Gestão” das “Anormalidades”

Takehiko Harada, no seu espetacular livro, Management Lessons from Taiichi Ohno, nos mostra que um jeito diferente de olhar para o Toyota Production System é “gestão das anormalidades”

Gestão de anormalidades significa:

1. Anormalidades são visíveis e intuitivas e os gestores devem encorajar que elas sejam apresentadas, ao invés de escondê-las

2. Problemas são formulados com base um “gap”: diferença entre o que é (anormal) e o que deveria ser padrão (normal)

International Lean Conference will have workshops on specific themes

The international Lean conference, offered by Staufen Táktica, an international Lean Management consultancy, will take place on June 7 and 8 at the SENAC Convention Center (São Paulo).

"Competitiveness is the challenge. Transformation Lean is the way "is the theme of Best Practice Day in Brazil. The successful event in Europe will bring together executives presentations in plenary and business cases presentation that are benchmarking in Lean. The opening of the Staufen Táktica conference will be presented by Michael Ballé, author of several books on Lean, among them "The Lean Manager", "The Golden Mine" and "Leading with respect".

Systems and practices that drive cost reduction and productivity increase will be discussed during the two-day conference. On June 8, the agenda is focused on workshops with specific themes. An opportunity for participants to choose between topics designed to develop skills and continuous improvement potentials applied to different themes.

The participant can choose between this 6 themes:

People need hope, they need wins, they need kaizen

Sometimes, business is tough. Sometimes, products are undersold, markets reverse, competition is unduly aggressive. Sometimes core technologies change. When the company hits troubled waters, people can find themselves working very hard just to stay afloat, stuck in a “Red Queen” race: run so that you stay in the same place.

It’s exhausting. People need hope to feel motivated, and they need confidence in themselves, their officers and their near future to stay engaged. People need wins.

There are time when these wins are simply not coming because adverse circumstances last longer than we’d expect. We all know that the main factor of success is resilience and that, in Churchillian terms, the trick is to never, never give up.

But how to convey this sentiment across the board when money is tight and wins few?

Kaizen.

Lead With Lean: A new perspective

Why are new ideas so hard to have? Because we use our minds to think, and it’s incredibly hard to spot our own thinking biases as you think. I’ve learned the hard way, that this is something you can’t do yourself, or by yourself. To explore new thoughts you must collaborate with others and experiment firsthand. In many ways, gemba remains the greatest teacher.

1. Human performance is a dynamic process, not the optimization of a static one: I came to realize that I saw “organization” as the perfect way to assemble the right boxes and then staff trained people into each of these boxes to “fine tun” and optimise the system through operational excellence tools. I now know that the dynamic nature of Just-in-time and the challenging nature of lean and kaizen is precisely what creates long-term performance by giving people a sense of direction and progress, even when adverse events make it tough to find easy wins.

The conference brought together the best Lean experts

Over 200 participants, including executives, managers and academics participated in the first International Lean Conference in Brazil of Staufen Taktica. The Best Practice Day met on October 6th and 7th in Itupeva (SP), international speakers and experts Lean.

With the theme, "Competitiveness is the challenge. Lean Transformation is the way", the event focused on the implementation of concepts, leadership training and management practice. For many participants it was a chance to meet the evolutionary Lean process and real changes within important industries operating in the country.

The lecture of Alexander Busch emphasized Brazil's economic future. "The upcoming years will depend on the ability of companies to enjoy the internal advantages that still exist, to produce high-quality products and services," he said.

In sequence, the participants followed the line of the Staufen Táktica’s CEO, Paulo Lima, "the Lean transformation is a way to rethink new ways of production in the country especially with the crisis we are facing; a relevant subject to all those present, that was very commented during the Conference ".

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